Les questions d’aujourd’hui coupent au cœur de la gestion des ressources pour le référencement:
« Comment priorisez-vous les correctifs SEO lorsque la dette technique continue de s’accumuler et que vous ne pouvez pas obtenir de ressources de développement? »
Dans cet article, nous examinerons différentes méthodes de priorisation et ce que vous pouvez faire lorsque vous avez plus de travail que de soutien pour le faire.
Qu’est-ce que la dette technique?
Voyons d’abord ce que nous considérons comme une «dette technique» dans le référencement.
En développement, ce terme fait référence à des problèmes de longue date avec le site Web qui ont augmenté en raison d’une mauvaise gestion, ou «fixes rapides» qui n’ont pas résisté à l’épreuve du temps.
Dans le référencement, nous avons tendance à l’utiliser pour signifier tout problème basé sur le code qui affecte fondamentalement les efforts d’optimisation. En règle générale, ce sont des problèmes qui ne peuvent pas être résolus par la fonction SEO seul, mais qui nécessitent l’entrée des équipes de développement avant ou back-end.
Donc, lorsque l’essentiel des travaux requis pour corriger la dette technique du référencement tombe envers d’autres équipes, comment vous assurez-vous que le travail le plus important est terminé?
Matrice de priorisation
Afin de hiérarchiser le travail, vous devriez consulter trois aspects de base. Ce sont les risques associés de l’œuvre qui ne soit pas terminée, les avantages potentiels si c’est le cas et la probabilité qu’il soit mis en œuvre.
Vous pouvez même créer une matrice qui détaille le score global d’un élément technique. Ensuite, utilisez-le pour les hiérarchiser. Discutez de chaque élément avec les parties prenantes dont les équipes devront être impliquées dans sa mise en œuvre.
Obtenez une meilleure idée de la portée complète du travail. À partir de là, vous pouvez attribuer un chiffre à chaque catégorie de «risque», «récompense» et «probabilité de mise en œuvre».
Exemple d’une matrice technique de priorités de référencement (capture d’écran par auteur, août 2025)Risque
Commencez par calculer le risque pour l’entreprise si ce travail n’est pas effectué.
Considérons des aspects tels que le risque financier, c’est-à-dire: «Si nous ne réalisons pas ces travaux, nos pages de produits seront sans indexation. Actuellement, x% des revenus de ces pages de produits sont générés par le trafic organique et, par conséquent, en ne terminant pas ce travail, nous risquons $ y de revenus chaque année.»
Cela pourrait également être un risque pour les performances du site Web. Par exemple, en ne fixant pas un problème de décalage de disposition cumulatif (CLS) à travers un groupe de pages, vous pouvez risquer des conversions ainsi que des classements.
Obtenez une meilleure idée du niveau de risque associé à la non-réparation de cette dette technique. Ensuite, attribuez-lui un score de 1 (faible risque) à 5 (risque élevé).
Récompense
De la même manière, considérez les implications positives de la réalisation de ce travail. Regardez comment la mise en œuvre de ces correctifs pourrait affecter les revenus, le taux de conversion, la satisfaction du client ou même comment cela pourrait économiser de l’argent.
Par exemple, «Nous savons que nous avons beaucoup de pages en double qui ne génèrent pas de revenus mais qui sont à plusieurs reprises rampés par des robots de recherche. Nous savons que chaque fois qu’un bot rampe une page, cela nous coûte $ x dans les coûts d’hébergement serveur; par conséquent, si nous supprimons ces pages, nous pouvons économiser la société $ y chaque année.»
Regardez principalement les avantages financiers de la réalisation du travail, mais considérez également certains avantages secondaires.
Par exemple, ce travail aidera-t-il les utilisateurs à atteindre leurs objectifs plus facilement? Cela les aidera-t-il à découvrir de nouveaux produits ou peut-être à profiter d’une meilleure expérience utilisateur?
Déterminez si le travail bénéficiera à d’autres canaux au-delà de la recherche organique. Vos corrections de dettes techniques peuvent améliorer l’expérience de la page de destination pour un groupe de pages utilisées pour les campagnes publicitaires payantes ainsi que le trafic organique. L’avantage de ce travail peut être ressenti par l’équipe médiatique rémunérée ainsi que par l’équipe de recherche organique.
Évaluez chacune de vos tâches prévues et attribuez-leur une valeur comprise entre 1 (récompense faible) et 5 (récompense élevée).
Problème de la mise en œuvre
Lorsque ce que vous demandez est en fait un projet extrêmement impliqué et coûteux que l’équipe de développement n’a pas la capacité de faire, alors cela ne sera pas fait. Cela peut sembler évident, mais souvent lorsque nous essayons de prioriser nos demandes techniques, nous pensons à leur impact sur nos indicateurs de performance clés (KPI), et non à leur pression sur la file d’attente de développement.
En discutant avec les parties prenantes d’ingénierie, vous pouvez réaliser que certaines de vos tâches sont plus compliquées que vous ne le pensiez à l’origine. Par exemple, un simple bloc de contenu modifiable ajouté à une page peut en fait nécessiter la construction d’un système de gestion de contenu (CMS).
Discutez de vos activités avec les parties prenantes qui comprennent les véritables exigences du travail, des équipes impliquées aux heures de travail que cela prendra.
À partir de là, vous aurez une meilleure compréhension de la facilité ou de ce travail rapide. Ensuite, vous pouvez lui attribuer un score de 1 à 5 de sa probabilité d’être mis en œuvre (1 étant très improbable et 5 étant très probable).
Méthode de priorisation
Une fois que vous avez attribué une partition sous chacune des trois catégories pour tous les correctifs de dette technique que vous souhaitez effectuer, vous pouvez prioriser le travail en fonction de la somme des scores des trois catégories. Plus le score est élevé, plus la priorité est élevée.
Moyens supplémentaires d’obtenir des ressources de développement
Maintenant, juste parce que vous avez priorisé vos correctifs, cela ne signifie pas que votre équipe de développement sera désireuse de les mettre en œuvre. Il peut encore y avoir des raisons pour lesquelles ils ne sont pas en mesure de réaliser vos demandes.
Voici quelques suggestions supplémentaires pour vous aider à collaborer plus étroitement avec votre équipe technique.
Discutez du travail avec le chef d’équipe / chef de produit
Le plus grand obstacle que vous pourriez avoir besoin de surmonter est généralement trié par la communication. Aidez votre équipe de développement à comprendre votre demande et les avantages de la réalisation de ces correctifs techniques.
Rencontrez le responsable de l’équipe technologique ou le chef de produit / projet pour discuter du travail et de la façon dont il pourrait s’intégrer dans sa charge de travail.
Il peut y avoir de meilleures façons pour vous de rédiger votre équipe technique sur le travail qui leur fait gagner du temps de «découverte» et donne donc plus de possibilités de travailler sur vos autres demandes.
Investissez plus de temps avec l’équipe de développement à l’avance dans la création d’un mémoire qui entre dans tous les détails nécessaires.
Problèmes par lots dans un billet
Un conseil pour obtenir plus de votre travail grâce à la file d’attente de développement consiste à parcourir les demandes dans un seul billet. Si vous regroupez des éléments sur lesquels il faut travailler sur le même groupe de pages ou un modèle, cela signifie que les développeurs peuvent apporter plusieurs modifications à la fois.
Par exemple, si vous voulez que les titres de pages codés en dure soient modifiés sur vos pages de produits, ainsi que leurs étiquettes d’en-tête et leurs chapelure ajoutés, mettez-les tous dans un seul billet. Au lieu de trois demandes distinctes pour que l’équipe de développement puisse planifier, ils ont désormais un billet plus grand sur qui peut être travaillé.
Montrez la valeur de votre travail aux parties prenantes du développement
Montrez la valeur de votre travail aux objectifs des parties prenantes. Ainsi, dans le cas de l’équipe de développement, réfléchissez à la façon dont vos correctifs suggérés pourraient leur bénéficier. Découvrez quels sont leurs KPI ou objectifs et essayez de positionner votre travail pour leur montrer les avantages.
Par exemple, les équipes de développement sont souvent chargées de surveiller et d’améliorer les performances des pages Web. Une partie de cela peut être de gérer le budget du serveur. Vous demandez peut-être à un groupe de chaînes de redirection d’être supprimées, mais le travail n’est pas hiérarchisé par votre équipe de développement. Démontrer la valeur de la suppression du houblon de redirection dans la réduction de la charge sur le serveur, et donc les coûts du serveur.
Si vous pouvez démontrer comment la réduction de la dette technique profite à la fois à l’équipe SEO et à l’équipe de développement, il est beaucoup plus susceptible d’être mis en œuvre.
Obtenez l’adhésion des autres équipes
Sur cette note, envisagez d’obtenir l’adhésion d’autres équipes pour votre travail. Lorsque l’activité que vous avez proposée ne profitera pas seulement au SEO, mais aussi à CRO ou PPC, il peut générer suffisamment de soutien pour le faire prioriser avec l’équipe de développement.
Montrez la valeur de votre travail au-delà de ses implications SEO. Cela peut ajouter du poids à votre demande de hiérarchisation.
Résumé: La gestion de la dette technique est plus qu’une liste de tâches
La gestion de la dette SEO technique n’est jamais aussi simple que de garder une liste de tâches et de le travailler dans l’ordre. Les ressources internes sont souvent limitées, les priorités concurrentes surviendront et, très probablement, vous avez besoin de l’aide d’équipes avec des objectifs très différents. En pesant le risque, la récompense et la probabilité de mise en œuvre, vous pouvez prendre des décisions plus éclairées sur les correctifs auront le plus d’impact.
Tout aussi important est la façon dont vous communiquez ces priorités. Lorsque vous positionnez les demandes de référencement en termes de valeur commerciale plus large, vous augmentez les chances de sécuriser le temps de développement et le support entre équipe.
Plus de ressources:
Image feadée: Paulo Bobita / Recherd Engine Journal
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