Google propose des rachats volontaires aux employés de plusieurs de ses principales équipes américaines, notamment la recherche, les publicités, l’ingénierie, le marketing et la recherche.
L’offre offre aux employés éligibles au moins 14 semaines de départ et est disponible jusqu’au 1er juillet, selon les rapports de Le verge et Les informations.
Les rachats sont limités aux employés des États-Unis qui rendent compte de la division des systèmes de base de Google et excluent le personnel de DeepMind, Google Cloud, YouTube et Central Ad Sales.
Un chemin de sortie, pas une mise à pied
Alors que Google a mené des licenciements dans d’autres départements plus tôt cette année, le programme actuel est positionné différemment.
Il est entièrement volontaire et encadré comme une opportunité pour les employés de s’éloigner si leurs objectifs ou leurs performances ne s’alignent plus sur la direction de Google.
Dans un mémo obtenu par Initié des affairesJen Fitzpatrick, vice-présidente principale des systèmes de base, a expliqué le raisonnement derrière cette décision:
«Le programme de sortie volontaire peut être adapté aux Googlers de Core qui ne se sentent pas excités et alignés sur la mission et les objectifs de Core, ou ceux qui ont du mal à répondre aux exigences de leur rôle.»
Fitzpatrick a ajouté:
«Il ne s’agit pas de réduire le nombre de personnes dans Core. Nous allons profiter de cette opportunité pour créer une mobilité interne et de nouvelles opportunités de croissance.»
Bien que le message minimisse l’idée de sorties forcées, cette décision ressemble à des réorganisations antérieures.
Dans JanvierGoogle a commencé par le remaniement interne dans sa division de plateformes et de dispositifs, qui a ensuite conduit Layoffs confirmés affectant les équipes de pixels, de nid, d’Android et d’assistant. Il reste à voir si les rachats actuels entraîneront de nouvelles réductions.
Nouvelles règles de retour au bureau
Parallèlement au programme de sortie, Google met à jour sa politique de travail hybride.
Tous les employés de base américains qui vivent à moins de 50 miles d’un site de retour approuvé sont invités à transférer dans un bureau et à suivre le calendrier standard de trois jours.
Fitzpatrick a noté que si la flexibilité à distance est toujours prise en charge, la présence en personne est considérée comme essentielle à la collaboration et à l’innovation.
Fitzpatrick a écrit:
«En ce qui concerne la connexion, la collaboration et le déplacement rapidement pour innover ensemble, il n’y a tout simplement pas de substitut pour se réunir en personne.»
Ces changements sont positionnés dans le cadre d’un changement culturel vers le fait de passer plus de temps au bureau et de s’aligner sur des objectifs partagés.
Lié à la poussée de l’IA plus large de Google
Cette décision intervient alors que Google déploie sa stratégie d’IA sur plusieurs unités commerciales. Au cours de la dernière année, l’entreprise a:
Cela montre que l’IA entraîne des changements à la fois en interne et en externe.
Le mémo de Fitzpatrick s’ouvre en encadrant le moment actuel comme un changement «transformationnel» pour Google:
«L’IA est de tout remodeler – nos produits, nos outils, notre façon de travailler, comment nous innovons, etc.
En avant
Bien que Google insiste sur le fait qu’il ne s’agit pas de réduire les emplois, le programme de sortie volontaire et les politiques obligatoires de RTO indiquent que quelques choses sont claires. Google est fini qui construit ses produits et comment ils le font.
Google veut que ses équipes soient engagées, en cours et prête à construire la prochaine génération d’outils dirigés par l’IA.
Pour les spécialistes du marketing et les professionnels du référencement, cette restructuration pourrait préfigurer les déploiements de produits plus rapides, l’évolution rapide des expériences de recherche et l’automatisation continue dans les outils publicitaires.
Image en vedette: Samborskyi romain/ Shutterstock
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